策划企业年会的工作人员经常苦恼如何把公司年会活动策划得精彩和成功——毕竟这关系到自己和部门的绩效，也影响老板的评价，甚至还与自己的晋升挂上钩。为了能更好的帮助大家，上海年会策划公司斯维特在这里归纳了企业年会策划管理的3个要点，帮助工作人员们有效率地做企业年会活动策划。
1、建立适用于整场年会活动策划的系统
对于大多数管理人员来说，公司的整场年会策划和准备既是某一阶段(比如年底)工作的一部分，也是一个长期的准备工作(每年都需要策划年会活动)。因此，管理人员最好具备进行公司年会策划的连贯方法。拥有连贯的方法意味着管理人员、整个公司、供应商、甚至是年会参加者可以从每一次年会活动策划中学习，发现需要改进的地方，从而在未来策划出更好的年会活动。
2、年会活动策划不带太多个人色彩
对年会活动的认知应该是整个公司的，而不应该是少数特定的人。虽然，年会活动是用一个小团队去策划，所有方法和技巧来源于这个团队，因此年会活动的风格会是他们的反映。但是，我们不要忘了年会活动是为企业文化和远景服务的，不适合有太多的个人风格在里面。所以，年会的策划和实施应该独立于个人喜好之外。
3、统一术语
在年会活动策划过程中始终使用统一的术语，可以让筹备工作更高效、出差几率更低。统一术语很适合不同部门、不同背景的员工之间沟通，年会策划团队经常要和财务部、市场部、供应商等组织沟通，统一的术语能有效减少沟通成本。
对于大多数管理者来说，公司的年会策划活动既是某一阶段（比如年底）工作的一部分，也是一个长期的工作（每年都需要策划年会活动）。因此，管理者最好具备进行公司年会策划的连贯方法。拥有连贯的方法意味着你、你的公司、供应商、甚至是年会参加者可以从每一次年会活动策划中学习，发现需要改进的地方，从而在未来策划出更好的年会活动。
